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Cómo ser consultor online freelance: pasos a seguir y cómo vender

Ultima actualización: 20 mayo, 2026

Cómo Ser Consultor Online¿Te gustaría llegar a ser consultor online, freelance o con tu pyme?.

¿O quizás convertirte en coach, formador online, marketer o experto en IA o algún otro tipo de servicio que se vende y entrega por internet?.

En un mundo que avanza a velocidades vertiginosas con la expansión de la IA, estos expertos y especialistas son profesionales muy demandados para impulsar, afrontar o solventar los distintos escenarios y retos del mercado.

Ser consultor online es uno de los mejores negocios online de baja inversión que te puedes plantear.

En los últimos 8 años he acompañado, como mentor, a más de 80 consultores de distintos sectores en la creación y consolidación de su negocio.

Por todo ello, hoy te cuento todo lo que necesitas saber para convertirte en un consultor y poder ofrecer tus servicios online.

Desde las habilidades que necesitas, las especializaciones más habituales, los pasos a dar y cómo vender y entregar tus servicios. Vamos allá.

Qué habilidades necesitas para ser un buen consultor

Un consultor es un experto que se dedica a ayudar, aconsejar y guiar a empresas en situaciones o escenarios puntuales.

Si estás pensando en ofrecer tus servicios B2B, estas son algunas de las habilidades que debes tener para ser un buen profesional del sector.

Visión global y externa

Uno de los principales valores que aporta un consultor freelance a sus clientes es que ofrece una mirada renovada, imparcial, sin sesgos ni sujeciones previas. Para ello es conveniente tener una visión general del conjunto de la empresa con la que se trabaja.

Tener en cuenta las relaciones y los roles de los integrantes del equipo y sus intereses. Puede ocurrir que las prioridades y los objetivos sean diferentes dentro de un mismo grupo de trabajo, que se entremezclen y se contraríen entre sí.

Tu objetivo consiste en buscar soluciones que sean beneficiosas para la empresa en su conjunto. Es momento de trabajar en aportar ideas nuevas, frescas y creativas.

Especialización

Para ser un consultor online de éxito es muy conveniente estar especializado.

Hay muchos tipos de consultores, la trayectoria profesional, tu formación y experiencia te situarán y te permitirán concentrarte en un nicho de mercado u otro.

Algunas de las especializaciones más comunes son:

Consultor de Marketing

Experto que guía en el proceso de darse a conocer en el mercado. Ayuda a elegir las estrategias, canales y herramientas más indicadas para el cliente y mide y ajusta los resultados y acciones en función de las necesidades.

Con la explosión del marketing online esta figura viene evolucionando en distintas especialidades: consultor SEO y GEO, consultor de branding, consultor de usabilidad y UX, especialista en captación de tráfico de pago, especialista en marketing de contenidos y redes sociales, growth hacking o CRO.

O por supuesto un consultor integral de marketing online que pueda apoyar o sustituir al CMO en una pyme.

Consultor de Recursos Humanos y coach de desarrollo profesional

Muchas empresas no tienen un departamento propio de recursos humanos y a medida que crecen ven necesario apoyarse en un especialista externo para determinadas tareas, desde el análisis de puestos de trabajo a los procesos de selección y atracción de talento o a campañas de comunicación interna para mejorar el clima laboral.

Una variante en este perfil la de los coaches de desarrollo profesional que suelen dedicarse a acompañar y hacer crecer profesionalmente a los directivos y mandos intermedios.

Consultor Estratégico y de Organización

Permite poner el foco y alinear los valores, la identidad y los objetivos de la empresa.

Ayuda a evaluar y definir la misión y el plan estratégico de la empresa y a definir construir la cultura y el estilo de gestión para poder tener una empresa saludable y sostenible en el tiempo.

Consultor Financiero

Refuerza el análisis de la situación económica y define una ruta de actuación en función de las necesidades y la situación financiera del cliente. En ocasiones puede ayudar a captar la financiación necesaria.

Hay mucho otros perfiles de consultores, por ejemplo podemos citar a los consultores de ventas, de transformación digital e IA, de calidad, de datos, especializados sectorialmente o en alguna tecnología en particular.

Comunicación

No solo basta con encontrar la solución al problema del cliente. Hay que saber transmitirla.

Tendrás que saber comunicar de manera sencilla, clara, adaptando el tono a cada perfil de cliente y anticipándote a las posibles reticencias y dudas de tu cliente y su equipo.

Es fundamental una comunicación de calidad entre ambas partes para que los clientes puedan entender e implementar tu diagnóstico y que tus proyectos de consultoría tengan éxito.

Habilidades digitales y de IA

Si quieres vender y entregar tus servicios a través del canal online es obvio que debes aprender las habilidades digitales necesarias. En los últimos años el salto en habilidades de teletrabajo ha sido mayúsculo y quizás tú también lo has dado ya.

Aparte de dominar el arte de las reuniones online, como consultor freelance te conviene manejar las técnicas y herramientas para trabajar en remoto, impartir un buen webinar o taller online o incluso crear un aula virtual si montas un curso online o un infoproducto.

La tecnología para entregar tus servicios es fácil, no debe preocuparte.

Luego está el reto de la IA, que está transformando la manera de realizar el trabajo de consultoría ofreciendo al consultor freelance unas capacidades de análisis y entrega imposibles hasta ahora.

De todas formas, el principal reto sigue siendo crear un buen sistema de venta en el canal online. Para ello necesitas construir e impulsar tu marca y reputación online y crear el embudo de marketing online adecuado.

¿Tienes lo necesario para ser un buen consultor freelance? Pues manos a la obra.

Pasos para ser consultor freelance

¿No sabes bien por dónde empezar?. Bien, empecemos por el principio.

1) Define tu plan, tu objetivo y tu método: aplícate el cuento que le contarías a tus clientes y empieza por tu propio plan, tus objetivos y tu método de consultoría.

En sectores B2B lo normal es que trabajes por proyectos o con servicios high ticket. De esta manera, a nivel de ventas, a lo mejor para ser viable te vale con un cliente nuevo cada uno o dos meses. Y trata de conseguir que al menos el 50% de tus ingresos sean recurrentes, te dara tranquilidad de espíritu.

2) Trabaja tu networking: Date a conocer como consultor en tu círculo de contactos. Habla con compañeros de trabajo, ex jefes, amigos y familiares y coméntales que estás buscando clientes. Así de sencillo.

Muchas veces nos saltamos este paso que está lleno de nuevas oportunidades para captar tus primeros clientes. En este otro artículo puedes profundizar en cómo potenciar tu networking.

3) Cierra tu primer cliente y valida tu servicio:  Tienes el conocimiento y la experiencia y necesitas demostrarla. Consigue cerrar tu primer encargo, tu primer cliente, para empezar a rodar y demostrarte que tu método funciona.

Te dará confianza, te permitirá ganar experiencia y tomar impulso.

4) Marketing online: Diseña una buena estrategia de marketing online, prepara y optimiza de manera constante tus embudos de venta, date a conocer a través de las redes sociales, la web, la publicidad digital y comienza a prospectar en linkedin y a automatizar procesos.

5) Alta en autónomos: una vez que empieces a facturar deberás darte de alta, es un trámite rápido y sencillo que se puede hacer online en 24 horas con la ayuda de cualquier asesoría online.

Eso sí, a partir de ese momento empezarás a pagar la cuota de autónomos y a presentar tus declaraciones de IVA.

6) Formación: Mantente al día de las novedades de tu sector y en IA, lee, haz cursos y sigue a los expertos en tu campo. También es aconsejable que cuentes con la ayuda de un mentor para poder impulsar tu negocio en esta primera fase.

Cómo vende un consultor online

En mis años como mentor he comprobado que a muchos consultores lo que más les cuesta es vender. Sin embargo es una habilidad que debemos trabajar, ya que es imprescindible para cualquier consultor freelancer o pyme de consultoría.

Los servicios de consultoría no son que digamos, baratos. Si los tuyos lo son quizás debas revisar tu estrategia de precios y tu proceso de venta. En general, en la consultoría el trabajo es exigente, se piden resultados y se paga bien.

A veces, cerrar este tipo de ventas puede ser complicado. O alargarse bastante en el tiempo cuando en el proceso de decisión del cliente intervienen varias personas o departamentos.

Para empezar es muy importante concertar una llamada telefónica o videollamada para conocer al cliente y sus necesidades, ganarte su confianza, resolver sus objeciones y en definitiva, convencerle de que necesita exactamente la transformación y el servicio que tú puedes ofrecerle.

Adaptar tu propuesta a las preocupaciones del cliente, insistir en los beneficios y proporcionar confianza son elementos clave para cerrar la venta.

Embudo de ventas High Ticket

Para servicios o productos de alto valor como los de consultoría o coaching, el embudo de ventas High Ticket da muy buenos resultados.

Consiste en hacer madurar a los prospectos o leads y filtrarlos para conseguir que las personas con el perfil óptimo agenden una sesión individual, una sesión estratégica o de diagnóstico o una llamada para aportar valor y cerrar la venta cara a cara.

Para estas sesiones deberás contar con un buen argumentario de ventas.

Por email, WhatsApp o a través de tu web puede llegar a ser más complicado cerrar ventas de un importe elevado, sobre todo si los clientes potenciales no te conocen previamente.

Además, ten en cuenta que no todo aquel que llegue a tu web o a tu página de captación de leads será tu perfil de cliente. Este tipo de embudo permite cualificarlos y que pongas todos tus esfuerzos en los que verdaderamente son tus potenciales clientes.

Cómo entregar el servicio de consultoría online: software

Hoy en día se pueden obtener excelentes resultados con las herramientas digitales que tenemos a nuestro alcance.

Como consultor, vendes tu conocimiento y saber hacer. Y como profesional online, tus grandes aliadas a la hora de ofrecer tus servicios serán, en primer lugar, las plataformas de videoconferencia, desde Zoom a Google Meet o Microsoft Teams..

Pero no solo.

Software para consultores

Otras herramientas que te ayudarán a ofrecer un servicio de consultoría online de calidad son:

  • Software de gestión de proyectos como Trello, Asana o Notion para crear un proyecto con cada cliente que te permita organizar las tareas a realizar por ambas partes.
  • Software de comunicación ágil como Slack, dónde puedes crear un canal exclusivo con tu cliente en lugar de usar el email. También puedes usar Whatsapp o Telegram pero es más intrusivo para ti si no dispones de 2 números de teñefono.
  • Software para compartir ficheros, como Google Drive, Microsoft 365 o Dropbox, con la ventaja de que Drive permite trabajar en ficheros compartidos con el cliente.
  • Software de encuestas, desde Google Forms a Typeform. Porque será fundamental que tengas una información concisa y completa del cliente. O, dependiendo de tu especialidad, de lo que opinan los miembros de su equipo o sus clientes.
  • Software para notas de video, como Loom, que te permite hacer observaciones sobre un documento, web o software de manera muy atractiva y ágil.
  • Chat GPT, Claude, Gemini y otras herramientas de IA, que pueden ayudarte a reforzar tus conocimientos y tu método de consultoría.
  • Software de marketing online y redes: para levantar tu marca necesitarás un plan de marketing y visibilidad y utilizar las herramientas necesarias (emailing, redes, ads, etc).

Tu método de consultoría debe evolucionar constantemente y estar al día en el uso de estas herramientas.

En cuanto a las videollamadas, no está de más que en ciertas sesiones pidas permiso para grabar la conversación y así retomarla con todo lujo de detalles más adelante. O facilitársela al cliente para que pueda repasarla. Y obtener resúmenes de las reuniones con IA.

Otra opción es que ofrezcas un servicio mixto, que pase en un primer momento por una visita presencial. Puede ser muy interesante conocer el espacio de trabajo y a todo el equipo de la oficina. Te ayudará a fortalecer las relaciones.

En definitiva, tienes muchas opciones online a la hora de poder trabajar con tus clientes. Ten en cuenta que independientemente de la modalidad que elijas, el objetivo es optimizar al máximo los procesos de comunicación para poder ofrecer un diagnóstico y un acompañamiento de la mayor calidad posible.

¿Estás pensando en convertirte en consultor online freelance?. En ese caso te invito a conocer nuestra mentoría CREA, especialmente diseñada para consultores y coaches online.

Javier Santos Pascualena

SOBRE EL AUTOR

Javier Santos PascualenA - Mentor de negocios online para emprendedores y pymes

Más de 25 años ayudando a emprendedores y pymes a crear, lanzar y escalar sus negocios. Fundador de 6 empresas, entre ellas Infoautónomos.com, web de referencia para autónomos en España. He asesorado a más de 1.000 negocios en estrategia digital, embudos de venta y captación de clientes. Consultor, mentor, profesor y conferenciante.

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4 comentarios en «Cómo ser consultor online freelance: pasos a seguir y cómo vender»

  1. Hola Javier,
    Primero felicitarte por el contenido, me ha gustado mucho y de alta calidad.
    Bueno, quería comentarte que tengo bastante experiencia con proyecto propios de empreendedorismo creando empresas partiendo del garaje hasta crear joint venture, participando de M&A, etc. En resumen, un gran expertise dentro del mundo corporativo y de los negocios, además de estar siempre involucrado con la gestión y el desarrollo de la empresa. Ultimamente (en los últimos 8 años) cambié de sector y empecé a dedicarme a la hostelería enfocada en productos de calidad y desde entonces veo que es un sector que enfrenta muchas dificultades principalmente por la falta de gestión y comprensión del funcionamiento de una empresa. Dicho esto, estoy pensando ayudar de alguna forma estos empresarios que en su mayor parte son de pequeño porte y pasan todo el tiempo metidos en en el trabajo sin tiempo para analizar los números y la performance del negocio, y menos todavía para hacer ajustes necesarios, revisión de procesos, etc.
    Como crees que yo podría llegar a estos empresarios de forma que no parezca una empresa clásica de consultoría donde todos se creen que no pueden pagar o que este tipo de servicio no está a su altura?
    Por lo que he visto recientemente en el mercado, muchos de estos empresarios antes de buscar ayuda ya ponen el negocio en venta.
    Un saludo,
    Alberto

    Responder
    • Hola Alberto, me alegro de que te haya gustado el contenido del blog :).
      Respecto a lo que planteas simplemente tienes que crear una marca como consultor especializado en hostelería que conecte con ese perfil concreto de clientes que comentas. Y con un fuerte componente de marca personal para que perciban que van a trabajar contigo, alguien que les entiende y cuyos precios están a su alcance y merecen la pena antes de cerrar.
      Si crees que te puede venir bien ayuda en todo esto valora la opción de que trabajemos al menos el plan estratégico de tu actividad como consultor freelance y la creación de tu marca personal: https://mentoringnegocios.com/plan-estrategico-negocio-online/
      Un abrazo

      Responder

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