Plan Estratégico de un negocio (empresa o freelance)
Diseña la estrategia y el camino para impulsar tu negocio y vender online
¡Hola! Soy Javier Santos Pascualena
Mentor de emprendedores y fundador de Infoautonomos.com
Descubre los frenos que tienen atascado tu negocio y tu marketing online
5 razones para hacer un plan estratégico de una empresa ó proyecto
¿Cuál es tu problema? ¿Caos, foco, parálisis, invisibilidad o ventas?
Nadie dijo que emprender fuera coser y cantar y mucho menos en internet, dónde el ritmo de cambio y la hiperabundancia de información nos abruma y despista cada día.
Además, los retos cambian con el crecimiento de tu negocio. Tienes que evolucionar, lo que te ha llevado hasta una etapa no te suele servir para pasar a la siguiente.
No es lo mismo crear tu negocio online desde cero que evolucionar de freelance a micropyme o luego a pyme.
Estas dificultades y retos nos conducen a cinco tipos de problemáticas habituales entre los emprendedores digitales y empresarios:
¿Te identificas con alguna de estas situaciones?:
- Caos y soledad: tienes ventas, bien, pero te cuesta entregar luego lo que has vendido. Vas al 200%, haciendo de todo, no llegas, has intentado delegar pero no ha funcionado. ¡uf!.
- Falta de foco y planificación: te mueves por inercia, sabes que improvisas más de la cuenta y notas cómo se dispersan tus esfuerzos y energías. Así es difícil escalar.
- Parálisis por miedo y/o sobre-información: no tienes claro el camino, te sientes perdido, así que no acabas de dar el paso y apostar por invertir para escalar. O por arrancar y lanzar por fin tu proyecto.
- Invisibilidad: tienes tu web, pero a pesar de la ilusión que pusiste la visitan cuatro gatos. Y en redes sociales tampoco acabas ni de sentirte a gusto ni de conseguir seguidores.
- Pocas ventas: tienes tráfico y/o seguidores, a lo mejor porque estás pagando, pero luego conviertes poco, las ventas escasean y tu negocio así no puede llegar muy lejos.
¡No pasa nada!
Son problemas habituales, propios de las distintas etapas por las que atraviesan los negocios online y las empresas.
Problemas que suelen esconder otros y que se pueden solucionar levantando la cabeza para analizar qué está pasando y trazando el camino hasta dónde quieres llegar.
¿Cómo vamos a preparar tu plan estratégico?
Internet exige actuar deprisa. Así que no nos vamos a poner a redactar un business plan o plan de negocio que nos lleve un mes preparar.
Vamos a ir al grano, para ello te pediremos que cumplimentes un sencillo ejercicio y unos días después tendremos dos sesiones intensivas de trabajo online, de 2 horas cada una, 4 horas en total, tú con Javier Santos Pascualena, mano a mano.
Con la metodología de Mentoring Negocios, haremos un repaso completo a los aspectos fundamentales del marketing y la organización y gestión empresarial de tu negocio online.
Por cierto, que este método también lo podemos aplicar en negocios offline como comercios, hostelería o cualquier otra actividad.
Qué vamos a analizar en tu plan estratégico
Al principio de la sesión estableceremos las prioridades de tu negocio, para adaptar al máximo la sesión a tu realidad y tus objetivos.
Y luego analizaremos y planificaremos acciones de mejora en los siguientes ámbitos, profundizando en los más relevantes para tu negocio:
Nicho de mercado: oportunidades y barreras de entrada.
¿Qué vendes? Cartera de productos y servicios. Estructura y precios.
Estrategia de marca, posicionamiento y comunicación.
Auditoría web exprés: estructura y elementos de mejora. O estructura de tu web si no la tienes.
Estrategia de atracción y captación de leads.
Sistemas y embudos de conversión y venta. Cuáles te convienen y cómo implantarlos.
Plan de acción a un año vista, estableciendo los hitos principales.
Necesidades de personal y recursos. Organización empresarial y habilidades.
KPIs y métricas clave.
Plan de viabilidad económica. Objetivos de ventas. Costes. Financiación.
Business Model Canvas (sólo para startups y proyectos innovadores).
24 horas después de la 2ª sesión te remitiremos el fichero con el plan estratégico de tu empresa con todos los números, notas, estrategias y datos que hayamos trabajado. También te enviaremos la grabación de las sesiones para que puedas repasarlas.
Ese fichero será tu guía y tu camino y te servirá como base para el seguimiento de tu negocio. E incluso para construir más adelante un business plan o plan de empresa si lo necesitases.
Calcula que puedes tener tu plan finalizado entre 7 y 10 días después de contratar el servicio.
EL PLAN ESTRATÉGICO, tu camino hacia el negocio que quieres
Este plan estratégico de tu empresa o proyecto te permitirá:
- Definir tu modelo de negocio y lo que conlleva: Nuestro método se adapta a todo tipo de negocios online (consultoría, servicios, infoproductos, membresías, marketing, ecommerce, startups) y offline (comercio, hostelería, fabricación).
- Tener claridad y foco: por fin dejarás de estar perdido y dando palos de ciego con tu negocio. Tendrás unos objetivos definidos y un camino claro para conseguir tu negocio soñado, con un plan de trabajo detallado para todo un año y un método para avanzar paso a paso.
- Mejorar y optimizar la eficacia de tu marketing online: dejando de malgastar tu tiempo y tu dinero en acciones inconexas o ineficaces de marketing online.
- Un plan a tu medida: adaptado a tu sector, a tu trayectoria y a tus habilidades. No el plan de un gurú que vende la misma solución y estrategia para todo el mundo.
- Un modelo de seguimiento: te permitirá medir la evolución del plan utilizando las métricas adecuadas para tu negocio.
¿Cuánto cuesta el Plan Estratégico y cómo contratarlo?
PLAN ESTRATÉGICO
Un plan estratégico es una inversión, no un coste, porque el impacto en claridad y organización que puede tener en tu negocio se va a extender durante varios años.
Precio:
350 €
+ 21% de IVA en España y la UE
¿Cómo contratar?
Utiliza el botón que tienes aquí debajo para contratar el servicio y acto seguido recibirás el ejercicio para ponerte manos a la obra y agendar la primera sesión de trabajo en los próximos días:
Lo que dicen los que han trabajado su estrategia conmigo:
Lucas García Torija
Gerente en metro-cuadrado.es
Javier, en primer lugar, reconocer lo fácil que ha sido para mi tratar contigo, admirable la habilidad con la que me has ayudado a aterrizar mi idea/proyecto en un plan estratégico, aportando una claridad de gran valor.
Te reconozco como un gran profesional y una figura muy interesante que merece la pena tener cerca.
David Martín
Director en Nowordbooks.com
Queríamos que fuera un emprendedor el que nos orientara en nuestro negocio y Javier lo es. Por su trayectoria profesional, sabe de qué habla y sabe aplicar a los distintos tipos de negocios las estrategias que se ofrecen en la mentoría.
Lo mejor ha sido aprender a enfocar y aprender a planificar. Lo recomendaría porque su experiencia te ayuda a clarificar y a saber hacia dónde quieres y tienes que dirigir tu negocio.
Y porque es una persona afable y cercana. Ha sido muy agradable trabajar y aprender con él.
Luis Gracia
CEO en perfildelcontatante.es
Javier atesora mucho conocimiento de mucha calidad que comparte de forma magistral. Tiene visión y experiencia. Es un privilegio contar con su consejo y guía. Como persona: honesto e inteligente. Un lujo.
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